昨日我星球里有个同学私信我，说自己最近遇到一件极度厌恶的事儿，并把他的阅历描绘给我听。
不过，相似的事儿许多人都或多或少都阅历过，所以觉得有必要在这里跟你们共享下。
这哥们儿作业刚一年多，结业后一直在某大厂做电商营销产品。由于做的是新事务，所以面临了许多的不确定性。
作为产品司理，他和技能团队评价后发现三地利刻底子不可。就算接连加班，也至少需求一周左右的时刻。
当他把这个定论反馈给事务方时，事务方的对接人说这不可，产品没上线，他们就无法干事务。两方僵持不下，作业闹到了领导那里。
产品、技能、事务团队的领导都参与一同商议这个事，也各自说明晰自己的状况。
从实践评价来看，事务方提出的需求在三地利刻内是必定完不成的，除非减缩需求或许添加资源。由于短时刻内无法加人，所以只能压榨现有团队尽可能多干活，且在本来的需求基础上进行删减。
十分困难做通了技能团队的作业，在接连加班三天，每天干到清晨 1 点回家的状况下，东西算是做完了，产品也上线了。
并且，这个新需求在要害逻辑环节和原需求存在很大的抵触，说得直白点，加班三天干的活儿有一半白干了。
碰上这事儿，首要炸锅的是程序员们，辛辛苦苦熬夜做完的东西，说不要就不要了？
顾不上吃午饭，这哥们儿就跑去找事务方理论。刚到会议室门口，就听到里边传来的嬉笑说话声，说话内容差点让他踢门进去破口大骂。
本来，几个事务方在里边吃中饭，说话的内容便是怎么让产品技能团队背锅的诡计论。
他们为了搬运老板的关注点，经过提需求的方法把老板对事务的不满转嫁到产品技能团队，用需求无法上线的理由来作为事务展开不力的托言。
难怪最近一个多月总是接到各种紧迫需求，并且每次加班搞完都无疾而终。事务没发展的一起，产品技能团队还累得够呛。
再看他们这个新事务，半年曩昔也没啥起色，事务方又不乏老油条，自己干事不可，搞诡计甩锅榜首名。
他把这事告知了自己的领导，作为产品团队的负责人，天然很气愤。但又无法找对方领导说，因没有依据啊。
假如轻率找曩昔，对方会觉得你是找事，并且这种话不是亲耳听到，许多人都是不信的。
由于没真凭实据，这件事后来仍是不了了之。他说懊悔其时没录音，要不这些也跑不了。
作为一个专心干事的新人，他说自己这次算是被厌恶到了，本来职场还有这种堕落分子。
自己干事不可，把问题搬运到别的一个环节，然后把自己干事的条件建立在对方的作业成果上。这便是一种手法。
像这样的人，他们寻求的不是把事做好，而是完结作业。完结得怎么样没关系，由于做欠好还会有新的事能够做，找个理由搪塞曩昔就行了。
有些人得过且过，只需按月能拿到薪酬，怎么样无所谓，混一天是一天。人心叵测，公司招来这样的人，自身便是一种失利。
最近在看「Netflix」创始人的新书《形形色色》，他们以自在和职责驱动职工，花职业最高的薪资找最聪明的人。
他们赢在了价值观、文明以及对人的挑选和激励机制上，这种成功，是对人道洞悉的成功。
为啥大佬创业的榜首要务是找人，并且是找到靠谱的人，阅历过这种事的应该都有切身体会。
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北漂十年，写过代码、做过产品、出过一本书，在勇于探索商业模式的公司斗争过、在大厂执役过，如今是一个 创业者。
寻求现象背面的逻辑，用产品视角调查国际，用产品思想处理难题。在这里记载我想表达的全部！
